一散会，就有成群结队的感恩者大包小裹地登门致谢。
会议主持者往往为此恼火万分，并每每百思不得其解，与会者都是领导，都是班子成员，不可能也不应该出现这种情况。这点觉悟大家应该还是有的，可偏偏有人践踏觉悟的底线。
其实，越是不可能出现问题的人，越容易出现问题；越是大讲特讲一定要认真解决某个问题的人，越是频频出现该问题的人。这，是当下或者是流传至今的又一大顽疾。
研究张文英问题会议的有关情况，自然是没几分钟就成为整个办公厅机关乃至省委大院的首要话题。
大家绘声绘色，把个李有德副主任简直说成为部下两肋插刀的英雄。
只不过，在这件事情上，旁观者清、当局者迷这句经典常识又要被客观事实颠覆。
作为旁观者的大家，信息不对称、不全面，不了解内幕真相，当事者的张文英就更蒙在鼓里，得出的结论自然往往与事实真相背道而驰。她便坚持认为是李有德在帮她。
袁伟平是由省委书记秘书直接出任办公厅主任的，不久，书记退休。当秘书时，书记是老大，无形中他似乎就是老二，俗称二号首长。尽管别人不这么说，他也从不这么想，但行动是最好的语言。
据说，不论是省直各部门的厅局长们，还是市委书记、市长这样的一方诸侯，都要先打通二号首长这一环节，才能得以晋见书记。否则，让你等候通知地等个十天半月，黄花菜都凉了。甚至还能够不把其他省领导放在眼里，动不动就软抵抗几句，假借一号口气批评上几句，这，不是二号首长是什么！
还据说，当二号首长那几年，每逢春节，袁伟平家里十几天都是车水马龙，人流不断。不过有两大特点使他总算得以最终平安着陆。一是身不由己，春节更是他陪着首长最忙碌的时候，根本没时间见任何人。二是礼尚往来，他提前预备了一大堆年节礼物，而且都是高大上的名牌佳品，每来一人拜年，其夫人必回敬一份礼物。
但是，这虽然解决了底线问题，却并不能解决生存与发展的长远问题。
老大一退，袁伟平这才意识到自己是假借虎威的狐狸，开始夹着尾巴做人。一天天战战兢兢、如丧家之犬，很多人都说他过去是眼朝天，如今是头朝地。
世道就是这样，当人们发现你不是老虎，而仅仅是一只小小的狐狸时，对你也就完全不一样了。且不说省级领导们在如何计划收拾你，办公厅内部公开不买账者便此起彼伏。
率先揭竿而起的是班子成员。之前，这些班子成员已经是厅级副厅级时，袁伟平还只是综合处处长，因为做了两年书记秘书兼副主任才一步登天，转眼回厅里当了主任，而其他多数领导这两年原地踏步，由他的上级变成了下级。
老书记在位时大家还打狗看主人，甚至把袁伟平也当主人，动不动舔一舔。老书记一不在位，还未等大伙的态度和脸色，袁伟平说话的底气就很不足、很不足了，这样大伙就更鄙夷不屑这只纸老虎。
此时的办公厅便形成了三派，一是袁派，二是刘派，三是李派。有趣的是他们各有两名副主任（副厅级员）团结在周围。这样办公厅班子就形成了三三局面，类似于三国鼎立。
这样的班子研究讨论工作，常常是像小孩子过年，比赛放鞭炮，响个不停也闹个不停。此次研究前常委秘书长情人名单人员的处分问题，尤其是排名第一的张文英的处理问题，更是像年节中的初一或十五。
有时候，存在是不合理的，不合理的往往存在。
常务副主任刘矛在厅副主任的位置上干了十几年，若论资历，是班子里当之无愧的老大哥，更难能可贵的是有水平，讲原则，德性好，被喻为办公厅的老人参。袁伟平刚参加工作时为了巴结他，曾主动地亲热地也执拗地叫他很长一段时间刘叔。
从任何角度讲，刘矛早就应该是主任、秘书长甚至登上更高的台阶，但他始终如三山五岳般巍然不动。据内部人士透露，恰恰是他的优点害了他。
试想一下，办公厅主任的日常工作就是在书记们身边鞍前马后，可哪个书记愿意带个资历比他们还老、水平比他们还高的人在身边指手画脚？最关键的是他还有硬伤，他的水平在上世纪六十年代那个特殊时期，可是很好地显露过峥嵘，省里一些大块文章、省报的一些重要社论，不少出自他手。这样的人怎能重用呢？
好在他确实老成厚道，春风得意时未整过人，困顿坎坷时也未反戈一击或遛须拍马。他的一以贯之地老黄牛模样，使得省委领导们都不好意思追究那些历史旧账。而他只知埋头耕地的老黄牛品性，又使他始终没有靠上一位领导，是十足的独孤一剑。于是，在派系林立的大院里从未成为主要打击目标，得以硕果仅存。
但是老黄牛的另一大特性，固执，倔强，反映在工作上则是从不看脸色行事，只知道就事论事，就工作谈工作。所以刘矛的意见常常出人意料，加上其在厅里的影响力，足以让某人上得了